Z exkurzí na Šluknovsku až do světa moderních technologií. Jak dětská fascinace výrobou vedla Gabriela Kothaje k tomu, aby se stal iniciátorem digitální platformy Inspirea? A co se naučil od Toyoty, japonského giganta známého svými inovacemi v oblasti štíhlé výroby?
Od dětství plného zájmu k úspěšné kariéře
Pamatujete si sobotní dopolední pořady o výrobě na Československé televizi? Malého Gabriela Kothaje v nich fascinoval každý šroubek a stroj. Jako dítě vyrůstal na Šluknovsku a chodil na exkurze do různých továren, kdykoli měl příležitost. Okouzlila ho atmosféra průmyslu, vůně oleje a popisované výrobní postupy v duchu ‚‚jak se co dělá‘‘.
Češi, jejich zlaté ruce a osmihodinová pracovní doba
Jednoho dne Gabriel narazil na rozhovor s panem Enemotem z Toyoty, který změnil jeho život. Autor rozhovoru se zeptal, zda si je vědom, že Češi jsou známí svými zlatými rukama. Enemoto odpověděl: ‚‚Ano, víme, že Češi zvládnou každou práci s každým nářadím. Ale ne 8 hodin v kuse.‘‘
Cesta do Toyoty
Po tomto rozhovoru Gabriel vyrazil do Kolína, kde absolvoval dvoudenní nábor do Toyoty. Začal pracovat v továrně, kde se teprve připravovaly výrobní linky a ještě nebyly zavedeny žádné výrobní procesy, ale všechno, co se plánovalo, bylo logické a mělo jasný smysl.
Principy štíhlé výroby a jejich vliv na výrobní procesy
V Toyotě se Gabriel naučil, že principy pro vyskládání efektivního výrobního procesu jsou vždycky stejné. Ať už jde o výrobu automobilů nebo jakýkoliv jiný obor, základní principy zůstávají:
- Standardizace práce: Máte ve své práci nějaké standardizované postupy? Jak vám pomáhají zvyšovat efektivitu?
- Kaizen: Neustálé zlepšování. Jaké malé zlepšení jste v poslední době udělali ve své práci?
- Layout: Jak máte uspořádaný svůj pracovní prostor? Pomáhá vám to být produktivnější?
- Vyrovnaný výrobní plán (heijunka) snižujete nadbytečnou produkci a výkyvy v pracovním zatížení, čímž zlepšujete efektivitu a snižujete stres zaměstnanců?
Plantyst: Otevřete oči měřením výroby
Během své kariéry se Gabriel setkal s různými výrobními systémy. ‚‚Plantyst je nástroj, který vám otevře oči a ukáže, jak na tom vaše výroba skutečně je,‘‘ říká.
Gabriel Kothaj: „V pozici výkonného ředitele mi Plantyst během týdne výrazně otevřel oči. Na jednom pracovišti v polygrafii po mně směnový mistr chtěl dva řezače na stroji, který byl neskutečně vytížený, ale nebyl měřený ani normovaný. Připojili jsme krabičku a čidla, a do týdne jsme věděli, že máme o dva řezače navíc. Pořiďte si Plantyst. Měřte výrobu. Otevře vám to oči.“
Jak optimalizovat výrobní procesy?
- Začněte měřit výrobu.
- Použijte data k identifikaci problémů.
- Optimalizujte výrobní procesy na základě získaných dat.
Odměňujte své zaměstnance podle jejich lásky ke změnám
Rok má čtyři roční období, a stejně jako příroda, i podnikání podléhá neustálým změnám. Gabriel doporučuje odměňovat zaměstnance za jejich ochotu přizpůsobit se změnám a přijímat je pozitivně. Jak na to? Změřte jejich postoj ke změnám a nastavte odměny, které budou motivovat k otevřenému a konstruktivnímu přístupu.
- Jaro: Nové začátky a inovace – odměňujte kreativní nápady a ochotu experimentovat.
- Léto: Intenzivní práce a sklizeň úspěchů – uznejte vytrvalost a dosažení cílů.
- Podzim: Hodnocení a zlepšování procesů – podpořte iniciativu ke zlepšení stávajících postupů.
- Zima: Reflexe a plánování – oceňte strategické myšlení a přípravu na budoucnost.
Inspirea: Inovace v praxi
Společnost Inspirea, které je Gabriel Kothaj součástí, disponuje kromě schopnosti konzultačně podpořit digitální transformaci firem, taky pilotem připravované platformy SW nástrojů pro podporu a implementaci principů štíhlé výroby. Inspirea tak využívá moderní technologie, data a přístupy, aby pomohla firmám optimalizovat jejich výrobní procesy. Ať už jde o měření efektivity, identifikaci problémů nebo hlavně optimalizaci dostupnosti zdrojů, Inspirea firmám nabízí nástroje, strategie a konzultace, které jim umožňují dosáhnout vyšší efektivity a produktivity.
Jaké nástroje používáte k měření efektivity výroby ve vaší firmě? Jak motivujete své zaměstnance k přijímání změn? Nakolik efektivní jsou vaše výrobní procesy?
Začněte měřit výrobu. Otevře vám to oči. Popíše vám to současný stav a zjistíte, jak na tom jste. Zjistíte, kde máte problém, a dokážete optimalizovat dostupnost zdrojů. Inspirujte své zaměstnance ke zlepšování výroby a přijímání změn.
Autorem myšlenek použitých v textu je Gabriel Kothaj, zkušený konzultant pro implementaci principů štíhlé výroby (Toyota Production System). Po dvaceti letech v řízení výroby a interní logistiky přenesl své bohaté zkušenosti do světa informačních systémů. Nyní se zaměřuje na vývoj technologií a systémů pro zvýšení výkonnosti a efektivity podniků, přičemž využívá své dovednosti k vytváření efektivních výrobních procesů a jejich optimalizaci nejen ve výrobě.
