Stal jsem se mistrem výroby, aniž jsem si to přál nebo o to nějak výrazně usiloval. Prostě jsem byl „vytažen“ nahoru svým šéfem. Ve svém oboru jsem odborník, ale nikdy jsem se neučil pracovat s lidmi, hodnotit své podřízené, řešit jejich a naše společné každodenní problémy. Abych se naučil jednat a zacházet s lidmi, byl jsem pozván na školení, souvisí to i s nedávným zapojením systému Plantyst u nás v tiskárně. Díky tomu sledujeme své linky online a využíváme 100 % přesných dat ke své práci. Plantyst ale nedělá jen monitorování, zaměřuje se i na práci s lidmi. Beru s sebou své tři kolegy, říkal jsem si, že se jim to také může hodit a nikdo z nás není nenahraditelný. Kluci jsou trochu otrávení, přece jen je to povinnost, ale proč to brát hned zkraje negativně.

Leadership v praxi

Lektorka vypadá sympaticky. Dívám se na kolegy, a protože vidím na jejích dosud vážných tvářích náznak úsměvu, říkám si v duchu, že to snad bude k něčemu. Sedíme v kruhu a říkáme si o sobě, kdo jsme, proč tu jsme, a v čem si myslíme, že jsme dobří. Taky se nás lektorka – Kristýna (tak se jmenuje a můžeme si prý tykat :-) ptá na naše očekávání. Po pravdě říkám, i když nerad, že si dost často nevím rady s některými svými kolegy a podřízenými a doufám, že ona mi s tím pomůže. Kristýna tvrdí, že to má být pro nás užitečné a zároveň snadno zapamatovatelné. Popisujeme některé problémové situace, jako modelové si vybíráme tři. Hrajeme si to a pak si otočíme role. Rozebíráme – jak se kdo v které roli cítil, co mu bylo a nebylo příjemné, co si myslíme, že fungovalo, jak to viděli ostatní jako nezávislí pozorovatelé.

Číst dál...

Jak si poradí novopečený mistr výroby se svou novou funkcí a se zařízením Plantyst?

Dnes ráno míří mé kroky jako každý den do práce, cestou přemýšlím, co mě tam čeká, honí se mi hlavou spousty myšlenek a pocitů, někdy si s nimi ani nevím rady. Přicházím do tiskárny, převlékám se a všechno mi připadá normální. Ale není, kolem 8. ke mně přijde šéf výroby a řekne mi: „Víš, že jsi tu už víc jak 6 let? Co kdybychom z Tebe udělali mistra?“ Nechápal jsem. Ale pak jsem celkem radostně přikývl. Vůbec mi v té chvíli nedocházelo, co to pro mě znamená.

Mistrem výroby

O půl hodiny později to šéf rozhlásil po celé hale, najednou jsem mistr výroby a ostatní jsou mí podřízení. Já sám mám pocity smíšené, někteří ke mně chodí, gratulují mi, poplácávají po ramenou, jiní si dělají legraci, že už teď nebudu muset nic dělat…a někteří to nekomentují a jdou si zase po svých. Netuším, co se jim honí hlavou. Nechávám to být a v duchu si říkám, jak vlastně budu postupovat. Nemám zkušenost s řízením lidí, mám jen mnohaleté zkušenosti a troufnu si říct i odbornost. Snad mi to bude stačit.

Číst dál...

Hlásíme se s dalšími čerstvými novinkami z naší dílny R & D. Doufáme, že Vám díky nim usnadníme práci s naším systémem.

Typický rozsah na online

Abychom Vám co nejvíce pomohli v práci s naším portálem, pracujeme aktuálně na možnosti vlastních zkratek pro výběr rozsahu na Online. Proto by nás zajímalo: jaké období si typicky zobrazujete (minulý den, aktuální den od 6:00,...)?

Po dokončení realizace bude pro Vás výhodou zrychlená navigace online a výběr přesně toho období, které je pro Vás důležité nebo zajímavé. Ovládání je velmi jednoduché, stejně jako pro výběr posledních x hodin stačí pouze zmáčknout tlačítko. Náš systém si Vaši poslední volbu bude sám pamatovat, stejně jako v případě výběru posledních x hodin.

Číst dál...

Víme o nich všichni, jen se to, myslím, nedaří ve firmách pojmenovat a především si uvědomit, jak velký význam mají. Alespoň taková je moje zkušenost. Jedná se o analytickou techniku, kterou koncem 70.let vytvořila spol. McKinsey&Company. 

7S je 7 kritických faktorů úspěšnosti firmy (důležité je slovo úspěšnost !), a to:

• Strategie   (Strategy)

• Struktura firmy   (Structure)

• Systémy, včetně systému řízení   (Systems) 

• Personál   (Staff)

• Dovednosti a způsobilosti (Skills)

• Sdílené hodnoty   (Shared Values)

• Styl řízení   (Style) 

Číst dál...

Když jsem byla mladší, nikdy by mě nenapadlo, že se můj profesní život dostane k továrnám a výrobním firmám. Představovala jsem si, že se budu živit výzkumy a vzděláváním a neopustím kancelář s úžasnou vyhlídkou na Hradčany. (To byl opravdu jeden z mnoha důvodů, proč jsem tam vydržela tak dlouho).

Realita byla ale trochu jiná, a tak jsem se po čase dostala do firmy, kde mě ohromili hned při prvním pohovoru. Vše o čem mluvili a co mi na mé přání i konečně ukázali, mi připadalo jako zázrak. Vlastní vývojové pracoviště, kde pracují špičky v IT oboru a dokáží vymyslet něco, čemu doteď ráda říkám vynález. Prostě malý černý box, který dokáže spoustu věcí.

Je to pro mě sice stále nepochopitelné a přece tak jednoduché. K boxu se připojí výrobní stroj, který díky pulsům posílá do boxu informace, ten je vyhodnocuje, posílá do cloudu a z něj potom „lezou“ úžasné grafy o tom, jak stroje ve výrobě jedou nebo nejedou. A pro mě jako pro ženu je skvělé sledovat, že v každé továrně vypadají ty jejich grafy jinak. Někdy dokonce jako krajky, jinde jako dlouhé nekonečné pásy, jinde zase jako pravidelné zoubky… Mí kolegové by s úsměvem na rtech řekli, že samozřejmě záleží na charakteru výroby, jiné je to v kovárně, jiné u vstřikolisů, jiné u výroby pístů a jiné v tiskárně…

Číst dál...

V Plantystu posloucháme přání Vás, našich zákazníků a stále vyvíjíme novinky, díky kterým můžete získat co nejvíce informací o tom, co se děje u Vás ve výrobě.

Mnoho z Vás již několik měsíců používá Anotace k zaznamenání důležitých událostí, které nastaly ve výrobě. Relevantních událostí a jiných informací, které mají vztah k průběhu výroby, může být široká množina.

Abychom vám práci s touto množinou informací co nejvíce usnadnili, připravili jsme pro vás nový formát jejich zobrazení, který se automaticky přizpůsobí aktuálně zobrazenému obsahu. V informačním pruhu stroje v levé části online tak přibyla nová ikonka šipky, kterou lze aktivovat/skrýt zobrazení informačního panelu ve formě takzvaného Ganttova diagramu.

Dnes z této množiny přinášíme informace o novinkách: Intervalové anotace a Joby. Pojďme si tedy zrekapitulovat, co všechno můžete ke grafu s průběhem výroby doplnit a co Vám to přinese.

Číst dál...