O přínosech Plantyst jsme diskutovali se zákazníkem, který po několika měsících používání oceňuje zejména jednoduchost a přesnost, ale také to, že Plantyst pomáhá zlepšovat firemní kulturu.

Líbilo se nám výstižné pojmenování „Pravděpodobnost přistižení“.

„Je to jako na silnici. Porušování pravidel nevyřeší výše sankce, ale spíše pravděpodobnost přistižení. K čemu je, když šílený řidič dostane jednou za dva roky pokutu dva tisíce korun. Kdyby věděl, že ho někdo cestou šestkrát změří, ani ho nenapadne jet jinak, než padesátkou.“

Máme radost, že kromě zlepšování efektivity výroby přispíváme také firemní kultuře. Prevence je lepší než represe.

Není čas zvýšit ve vaší firmě pravděpodobnost přistižení?

„Nejsem cvičená opice!“ I tak může znít argument pro nasazení automatizovaného sběru dat z výroby.

Ve většině firem přijde rozhodnutí shora, když ředitele či majitele trápí klesající zisk a dá zadání „Snižte náklady!“ nebo v lepším případě „Zvyšujme trvale efektivitu výroby“.

Jsou ale také firmy, kde požadavek přijde přímo z provozu ve chvíli, kdy někoho přestalo bavit stále dokola opisovat výkazy z papíru do Excelu, aniž by viděl nějaké přínosy. V úspěšných firmách totiž pracují lidé, kteří inovují. Lidé, kteří rutinní práci raději přenechají strojům a svůj potenciál pak využívají mnohem lépe – pro rozvoj firmy.

Kolik času zabere ve Vaší firmě sběr dat z výroby a jejich následné vyhodnocování? A jak je to efektivní, srovnáte-li náklady a přínosy?

Dobrý příklad k zamyšlení, získaný přímo od pracovníka výroby.

Plán na nastavení výrobní technologie byl v informačním systému nastaven na dvě hodiny, jenže operátor měl vše připravené za jednu hodinu. Na otázku, proč to někomu neřekne, s úsměvem odvětil: „Pohoda, dám si kafe a užiju si přestávku.“

Do výkazu, ze kterého se počítá manažerský report, pak napíše přesně to, co vyhovuje oběma: on splnil plán a manažer se dozví, že výroba plní stanovené ukazatele.

Zejména menší a střední firmy tak přicházejí o zisk, protože konkurenční boj, respektive snižování cen, je na úkor jejich marže.

Chce-li být dnešní firma úspěšná i za pár let, měla by co nejrychleji změnit přístup. Vyzkoušejte ve vaší výrobě Plantyst a možná budete velmi překvapeni.

Excelové tabulky a grafy. Známe je všichni, jsou všude. A zabírají lidem velmi mnoho času. Nic proti Excelu, podle mě je to jeden z nejlepších softwarových produktů.

Zarážející je to, co v něm firmy dokážou vytvořit. Hodiny a hodiny tráví lidé činnostmi, která má do analýzy dat opravdu daleko. Nejde o komplexitu vzorců nebo kontingenčních tabulek. Jde o ta zpracovávaná data.

Potkali jsme se s následujícím procesem: ručně zapisované záznamy o prováděných činnostech operátorů u strojů jsou z papírů několika pracovníky přepisovány do Excelu, aby z toho následně vedoucí pracovníci mohli udělat přehled produktivity práce… Výsledek: zpoždění několik dnů, chybovost velká, vypovídací hodnota malá.

Nepracujte více. Pracujte méně, ale chytře. Mějte raději 60 % dat na 100 % správných, než 100 % dat na 60 % správných. Stejně, jako si raději dáte sklenku dobrého vína, než láhev špatného.

Drahá a složitá řešení už máme. Teď potřebujeme něco jednoduchého, co opravdu funguje.“

Tato hláška běhá v kyberprostoru a mluví nám ze srdce. Přesně totiž popisuje filozofii Plantyst – jednoduché, dostupné, funkční. Jednoduše připojíte senzor na stroje a zbytek neřešíte. O zbytek se stará naše řešení.

Výsledkem je výroba pod kontrolou a přesná znalost kapacit a rezerv. Po čase také vyšší zisk, plynoucí z vyšší produktivity a nižších výrobních nákladů.

Plantyst je digitální mistr výroby a může pracovat i pro Vás. Nejí, nespí, nestávkuje, je stoprocentně loajální a objektivní. Navíc stojí zlomek platu mistra výroby z masa a kostí.

Přestanete-li používat slovo norma, uleví se Vám. A zvýšíte produktivitu.

Problém není v tom slově, problém je v hlavách lidí. Lidé normu vnímají jako etalon. Kilo má vážit kilo, metr má být dlouhý metr, normohodina má trvat hodinu.

Další problémem je, že lidé ji nechtějí normu překračovat, protože pak by jí přece někdo zpřísnil…

Nejlepší firmy jsou nejlepší proto, že neustále tlačí na produktivitu, na zlepšování, na snižování nákladů. Přece chcete, aby dnešních dvanáct hodin práce bylo zítra hotovo za jedenáct. Nebo za deset. To vám norma neumožní. 

Má snad Usain Bolt normu, jak má zaběhnout příští stovku? Má pit stop ve Formuli 1 normu na výměnu pneumatik? Nemají. Chtějí vyhrát. Chtějí být zítra lepší než jsou dnes. Protože vyhrávají ti lepší.

Konkurenční boj je ve sportu stejně jako v podnikání. Chcete-li nad konkurencí vyhrát, zaveďte kulturu stálého zlepšování produktivity práce. S námi je to snadnější, než si myslíte.