Blog

Realizovali jsme rešerši ERP systémů s cílem posoudit přínosy pro efektivitu práce a efektivitu výroby. Výsledek je tristní – výrobci

Asi každý se již setkal s manažerskou pravdou „Co neměřím, to neřídím“ nebo také „Co neměřím, to nezlepším“. Proto byste

Kdo nemá cíl, většinou dojde někam jinam. Má vaše výroba cíl? Pokud nemá, pak se řadíte k té většině firem,

O přínosech Plantyst jsme diskutovali se zákazníkem, který po několika měsících používání oceňuje zejména jednoduchost a přesnost, ale také to,

„Nejsem cvičená opice!“ I tak může znít argument pro nasazení automatizovaného sběru dat z výroby. Ve většině firem přijde rozhodnutí

Dobrý příklad k zamyšlení, získaný přímo od pracovníka výroby. Plán na nastavení výrobní technologie byl v informačním systému nastaven na

Excelové tabulky a grafy. Známe je všichni, jsou všude. A zabírají lidem velmi mnoho času. Nic proti Excelu, podle mě

„Drahá a složitá řešení už máme. Teď potřebujeme něco jednoduchého, co opravdu funguje.“ Tato hláška běhá v kyberprostoru a mluví

Přestanete-li používat slovo norma, uleví se Vám. A zvýšíte produktivitu. Problém není v tom slově, problém je v hlavách lidí.

Často se ptáme, jak kdo měří a vyhodnocuje produktivitu výroby. Jeden vedoucí výroby z lisovny plastů říká: „My víme, jak

Stále se setkáváme s tím, že firmy sledují normu a dokonce její plnění používají jako finanční motivaci k výkonu lidí.