Dobrý příklad k zamyšlení, získaný přímo od pracovníka výroby.

Plán na nastavení výrobní technologie byl v informačním systému nastaven na dvě hodiny, jenže operátor měl vše připravené za jednu hodinu. Na otázku, proč to někomu neřekne, s úsměvem odvětil: „Pohoda, dám si kafe a užiju si přestávku.“

Do výkazu, ze kterého se počítá manažerský report, pak napíše přesně to, co vyhovuje oběma: on splnil plán a manažer se dozví, že výroba plní stanovené ukazatele.

Zejména menší a střední firmy tak přicházejí o zisk, protože konkurenční boj, respektive snižování cen, je na úkor jejich marže.

Chce-li být dnešní firma úspěšná i za pár let, měla by co nejrychleji změnit přístup. Vyzkoušejte ve vaší výrobě Plantyst a možná budete velmi překvapeni.