Online panelová diskuse: Jak úspěšně zavést denní mítink ve výrobě?

Téma: Od počátečního odmítání, přes jednoduchou nástěnku, až po velkoplošné obrazovky

Monitorovat výrobu a sbírat data je první krok. Abyste mohli svou výrobu řídit, odstraňovat chyby a zvyšovat efektivitu, musíte nejen vědět, co se vám ve výrobě děje, ale také informace účinně prezentovat lidem u strojů i v managementu. Sebelepší analytický nástroj a sběr dat jsou vám k ničemu, pokud se s daty nepracuje. Cesta k optimalizaci výroby vede přes zapojení lidí: denní mítinky vám dávají možnost věnovat datům maximální pozornost, opřít o ně nová rozhodnutí a využít je při zpětném hodnocení změn.

Jak překonat odmítavý přístup lidí, omezené technické či finanční možnosti, nebo další překážky, které vám při zavádění denních mítinků ve výrobě mohou stát v cestě? O své tipy z praxe se s vámi podělí zástupci třech různých firem se zcela odlišným zaměřením výroby:

• Firma Inovan CZ s.r.o. se v roce 2021 přeorientovala z špičkového výrobce jehel a špendlíků na výrobce kontaktů a konektorů nejen pro automobilový průmysl. Zaměstnanci i vedení firmy se na denních mítincích setkávají v nově vybudované „lean war room – obeya“ –  místnosti, kde na velkoplošných obrazovkách sledují výsledky, trendové analytiky, výkonnost nástrojů, vytíženost strojů a prostoje.
• Firma Colognia press a.s. získává jedno ocenění za druhým na poli polygrafie. Na trhu se pohybují téměř pětadvacet let a za tu dobu prošla firma velkou proměnou. Své místo tu má každý jeden člověk jako důležitý článek týmu. K tomu přispěly právě i denní mítinky, které kromě jiného dokáží semknout kolektiv a učí přijímat odpovědnost za své výkony nejen v týmu, ale i každý sám za sebe.
• Společnost Czech Blades s.r.o. představuje více než 70 let tradice a je přední světový producent čepelek z nerezové a uhlíkaté oceli, navazuje na vysoké standardy předchozích vlastníků Astra Diu a Gillette. Odhodlaně se vrhli na sběr dat a s denními mítinky mají zatím několikaměsíční zkušenost. 

S manažerem výroby Miroslavem Slabou, výrobním ředitelem Dušanem Převrátilem a vedoucím výroby Dušanem Doupovcem si budeme povídat o tom:

• Jaké základní kroky k realizaci denních mítinků ve výrobě vedou?
• Jaký rytmus si nastavit, abyste se nepotkávali málo nebo moc?
• Kdo a jakou formou by měl denní mítink vést?

Uvažujete o zavedení denních mítinků a využití výrobních dat na 100 %? Nebo vás jen zajímá, jak vzájemná komunikace může posunout vaši výrobu na další level? Nezapomeňte se registrovat na panelovou diskuzi, kde na vaše otázky odpovíme.