Nepotácejte se ve vaší výrobě.
Jak zvýšit efektivnost výroby? Identifikujte a eliminujte hlavní ztráty.
Představte si, že vaše výrobní linky běží na plný výkon, každý stroj pracuje naplno. Produkce by měla být v plném proudu, ale kýžený výsledek nevidíte. Proč? Realita je prostě často jiná. Přestože se všechny vaše výrobní linky snaží pracovat na plný výkon, něco váš pokrok vždycky brzdí a výsledek neodpovídá očekávání.
Neplánované výpadky, výrobní vady, špatný materiál, zpožděné zásobování, plánované údržby – všechny tyto překážky vám brání dosáhnout maximální ziskovosti a efektivnosti výroby. Občas je to jako boj s větrnými mlýny.
Důvodem pro stagnaci není nedostatek snahy
Mnoho firem v těchto problémech uvízlo. Proč? Důvodem není nedostatek snahy o zlepšení efektivnosti výroby. Problém spočívá spíše v tom, že firmy často nevědí, kde začít. Výrobní procesy mohou připomínat labyrint – plné komplikací a nepředvídatelných událostí. Někdy se může až zdát, že výrobní proces je natolik složitý a nepředvídatelný, že problémy eliminovat ani není možné. A tak si postupem času zvykáme na určitou míru plýtvání a možnosti zlepšení přestáváme vidět.
Zvyšte efektivnost výroby
Díky moderním technologiím a strategiím, jako je například Six Big Losses, máte nyní možnost identifikovat a eliminovat hlavní ztráty ve vaší výrobě. Implementace systémů monitorování a sběru dat vám může poskytnout zásadní informace pro efektivnější řízení výroby. A teď je ten správný okamžik.
E-book ‚‚Šokující pravda o vašem výrobním procesu: Šest velkých ztrát, které potřebujete znát‘‘
Stáhněte si náš e-book ‚‚Šokující pravda o vašem výrobním procesu: Šest velkých ztrát, které potřebujete znát‘‘ a objevte, jak můžete zvýšit efektivitu vaší výroby a snížit ztráty. Tento e-book je jednoduchou a srozumitelnou příručkou, která vám ukáže, jak implementovat strategie a nástroje pro lepší řízení vaší výroby a dosažení vyšší ziskovosti.
Proč by vás mělo Šest velkých ztrát zajímat? Protože pokud chcete něco změnit a zlepšit, musíte analyzovat ztráty a ty eliminovat.
Právě těchto šest kategorií ztrát – neplánované odstávky, plánované odstávky, krátké odstávky, pomalé cykly, výrobní vady a vady při náběhu – jsou jako obrovské balvany, které brání dosažení lepší efektivity.
Zavádění opatření, jako je modernizace vybavení, monitorování strojů a školení zaměstnanců, vede k eliminaci plýtvání ve výrobním procesu a k neustálému zlepšování skóre OEE – a tím také zvyšování efektivnosti vaší výroby.
V e-booku zjistíte například:
- Co je šest velkých ztrát a proč je mít na paměti?
- Co neměříš, neřídíš a co neřídíš, nemůžeš změnit aneb Proč monitorovat stroje, sbírat data a vyhodnocovat je?
- Je implementace složitá?
- Proč se vyplatí investovat do výrobního informačního systému?
Je čas přestat se spokojovat s tím, jak věci jsou, a začít se ptát, jak by mohly být lepší
Plantyst, moderní výrobní informační systém, který umožňuje monitorovat stroje, sbírat data a vyhodnocovat je, zvyšovat efektivnost výroby. S Plantyst získáváte přístup k přesným informacím o stavu vaší výroby, což vám umožní provádět důkladnou analýzu a hledat prostor pro další zlepšení.
Implementace takového systému je mnohem jednodušší, než si možná myslíte, a investice se vám rychle vrátí. Společnosti, jako Crocodille ČR, již za tři měsíce viděly úspory ve výši až 17 milionů Kč a zvýšení efektivity o 15 %.
Takže, pokud se váš výrobní proces nepohybuje na plný výkon a chcete zvýšit efektivnost, snížit ztráty a dosáhnout vyšší ziskovosti, je čas se zaměřit na Šest velkých ztrát a investovat do moderních řešení, jako je Plantyst.
Získejte kontrolu nad vaší výrobou a začněte vyrábět lépe, kvalitněji a efektivněji – kontaktujte nás a zajistěte si nezávaznou prezentaci přímo ve vaší firmě.
Chcete-li se dozvědět více, stačí si stáhnout náš e-book. Zcela zdarma. Zadejte váš email a my vám jej pošleme.
