Odměňujete své zaměstnance pouze na základě splnění nebo nesplnění norem? Pak pravděpodobně trestáte své nejlepší zaměstnance a demotivujete jak ty schopné, tak i ty méně výkonné. Jak zajistíte, aby každý váš zaměstnanec dostal spravedlivou odměnu? A aby vám ti nejlepší neutíkali, ale zůstávali?
3 příklady nespravedlivého odměňování zaměstnanců z praxe:
1. Jeden dělá málo, druhý hodně. A oba odměníte stejně.
V mnoha firmách jsou běžně nastaveny normy na směnu, kdy jeden zaměstnanec splní své úkoly za pět hodin a pak si klidně přečte knihu, zatímco druhý má co dělat, aby je splnil alespoň se zmetky, a i to s odřenýma ušima. Peníze pak dostanou oba stejné.
2. Trestání vašeho nejlepšího zaměstnance.
Kolikrát je ve výrobě nejlepší zaměstnanec trestán za to, že umí nejlépe nastavovat stroje, seřizovat a věnovat se údržbě. Jiní toho pak často využívají a na své směně svoje povinnosti neplní – stroje nečistí, drobným opravám se nevěnují a mrskají jeden kus za druhým. To nakonec vede k tomu, že nejlepší výkony mají ti, kteří své povinnosti zanedbávají. Ti nejlepší to totiž musí dělat za ně.
3. Materiál a jeho prospěch pro vaši firmu – nebo potíže?
Co výroba potřebuje, to jí nakoupí nákupní oddělení, které má často jediné kritérium: cenu. Nakoupí bez dostatečné znalosti o kvalitě materiálů, nezohlední skutečné potřeby výrobního procesu. Nízká kvalita materiálů pak vede k nedostatečnému plnění a zmetkovosti. Odměníte je, jak dobře nakoupili a ušetřili – proděláte ovšem v důsledku reklamací, opakovaných výrobních cyklů, ztráty dobrého jména vaší firmy.
V čem je problém?
Pes je zakopaný v ignorování rezerv a problémů, které mohou být skryty za zdánlivě dobrými výsledky.
Řešení pro spravedlivé hodnocení zaměstnanců: Plantyst
Naštěstí existuje řešení, které odhalí rezervy a problémy, a tím vám umožní jejich řešení i spravedlivější odměňování. Plantyst je inovativní nástroj poskytující hlubší pohled do výrobního procesu. Pomáhá vám identifikovat rezervy a potíže na základě přesných dat, nikoli pouze odhadů a pocitů.
Objektivní hodnocení a efektivní plánování
Ukazatel OEE (Overall Equipment Efficiency) odhaluje zdroj a míru neefektivnosti procesu, což usnadňuje plánování a hodnocení práce na základě skutečných informací. Plantyst nahrazuje odhady a zvyky přesnými daty. Zaměstnance motivujete na základě skutečných dat a jejich výkonu.
Oddělte zrno od plev
Opusťte zastaralý přístup k odměňování zaměstnanců. Díky Plantyst získáte ucelený pohled a rezervy a problémy, abyste je mohli aktivně řešit. Přesná data vám pomohou oddělit zrno od plev. Budete schopni spravedlivě a transparentně ocenit práci těch, kteří jdou nad rámec, a zároveň motivovat i ty, kteří potřebují popostrčit.
Kontaktujte nás a začněte svou cestu ke spravedlivým odměnám a úspěšné výrobě ještě dnes.
